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轮廓标厂家对人员规划双赢的谋略

来源:轮廓标厂家http://www.bzshuntong.com/ 发布时间:2022/1/12 浏览次数：

轮廓标厂家对于员工的管理，不仅要关注他们的薪酬水平，轮廓标厂家还要关注员工个人成长以及职业生涯的发展，满足他们诸如“成就需要”、“权力需要”的心理。轮廓标厂家要对职业生涯发展进行合理的规划，激励员工逐步实现自己的目标，通过网状职业生涯路径或双重职业路径设计，为员工提供职业上升的通道，找到自己合适的位置。

轮廓标厂家应尽可能提供机会或探索性职业，让有新技术或新思想的员工尝试实现自己的想法，鼓励员工开辟新领域、开发新产品等，这样不仅可留住员工，减少“跳槽”和“另起炉灶”现象，而且对轮廓标厂家和个人来说是一个双赢的策略。本文源自轮廓标厂家http://www.bzshuntong.com/。

此文关键字：轮廓标厂家,本文地址：http://www.bzshuntong.com/hangyexinwen/2_3548.html

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